노아가 글쎄

1. 개요프로젝트 성과를 효과적으로 관리하기 위해서는 정확한 KPI 설정뿐만 아니라, 이를 측정하고 추적할 수 있는 도구의 활용이 매우 중요합니다. 또한, 이러한 도구들이 실제로 기업에서 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보면 더 실질적인 이해가 가능합니다.이 글에서는 대표적인 KPI 관리 도구를 소개하고, 실제 기업들의 사례를 통해 도구 활용 방식과 성과를 함께 설명합니다.2. 대표적인 프로젝트 KPI 관리 도구1) MS Project일정 계획 및 진척도 추적에 강력한 도구간트 차트, 작업 분할 구조(WBS), 자원 배정 기능 제공2) JIRA (Atlassian)애자일 기반 프로젝트에서 스프린트, 백로그, 번다운 차트 관리에 유용이슈 및 작업 단위(KPI 포함) 시각화 기능 우수3) Smartsheet엑셀..

1. 개요PMO(Project Management Office)의 핵심 역할 중 하나는 프로젝트 성과를 체계적으로 평가하고 관리하는 것입니다. 이를 위해 **정량적이고 명확한 성과 지표(KPI)**를 설정하고, 이를 기반으로 프로젝트 성과를 지속적으로 모니터링하고 개선 활동을 수행해야 합니다.이 글에서는 프로젝트 및 포트폴리오 수준에서의 주요 KPI와, PMO가 어떻게 이를 기반으로 성과를 관리하는지를 구체적으로 살펴봅니다.2. 프로젝트 수준 성과 지표 (Project KPIs)1) 일정 준수율 (Schedule Adherence)계획된 일정 대비 실제 완료 일정의 차이를 측정“기한 내 완료된 프로젝트 비율”로도 표현 가능2) 예산 준수율 (Cost Performance)승인된 예산 대비 실제 소요된 비..

1. 개요PMO(Project Management Office)는 조직의 프로젝트 수행 역량을 체계화하고 전략과 실행을 연결하는 중요한 인프라입니다. 그러나 단순히 설치하는 것만으로 효과를 거둘 수는 없습니다. PMO는 조직의 문화와 목적에 맞게 단계적으로 구축되어야 하며, 실무 적용을 통해 성과를 입증해야 정착될 수 있습니다.이 글에서는 PMO의 구축 단계를 소개하고, 실제 기업 사례를 통해 실질적인 적용 방식을 설명합니다.2. PMO 구축 단계1) 단계 1: 진단 및 비전 설정현재 조직의 프로젝트 관리 수준 진단 (PM 성숙도 평가)PMO의 목표와 역할 정의 (전략 정렬, 문제 해결 등)경영진의 지원 확보2) 단계 2: 운영 체계 설계프로젝트 관리 방법론 및 템플릿 개발성과 측정 지표(KPI) 및 보..

2025년 첫 번째 라운딩 - 고양 CC 방문기2025년 첫 번째 라운딩으로 고양 CC에 다녀왔습니다. 3월 20일 오후 4시 23분 티업으로, 오랜만에 인도네시아에서 한국을 방문한 친한 동생과 함께했어요.기대 이상의 필드와 그린 상태처음엔 고양 CC가 9홀을 두 바퀴 도는 형태이고 가격도 저렴해서 큰 기대를 하지 않았었는데, 막상 방문해 보니 필드 상태와 그린 상태가 기대 이상으로 좋아서 정말 놀랐습니다. 잔디 관리가 잘 되어 있어 플레이하는 내내 즐거웠고, 특히 그린 상태가 최상급이었습니다. 또, 비록 같은 9홀 코스를 두 바퀴 돌지만, 전반에는 좌그린을 사용하고 후반에는 우그린을 사용하는 방식이어서 마치 전혀 다른 홀에서 플레이하는 듯한 느낌을 받을 수 있었습니다. 이 덕분에 지루함 없이 다양한 전..

🔤 원문:"When life gives you lemons, make lemonade."💡 직역:"인생이 너에게 레몬을 준다면, 레모네이드를 만들어라."🧠 의미 (의역):힘든 상황이나 시련이 찾아왔을 때, 그것을 기회로 바꾸거나 긍정적으로 대응하라.레몬은 신맛이 강하고 먹기 힘들어서, 종종 시련, 고난, 어려움을 상징합니다.반면 레모네이드는 달콤하고 상큼한 음료이므로, 긍정적인 결과나 해결책을 상징합니다.즉, 예상치 못한 불행이나 나쁜 일이 생겼을 때 단순히 좌절하지 말고, 그것을 활용해서 뭔가 좋은 것을 만들어보자는 메시지를 담고 있죠.📌 예시:After losing his job, he started his own business. "When life gave him lemons, he mad..

1. 개요현대의 조직은 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 제한된 자원 내에서 최대의 전략적 효과를 추구합니다. 이를 위해 필요한 것이 바로 **PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)**와 **프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management, PPM)**입니다. 이 글에서는 PMO와 PPM의 정의, 역할, 그리고 조직에 가져다주는 가치에 대해 알아보겠습니다.2. PMO(Project Management Office)란?1) 정의PMO는 조직 내 프로젝트 관리 역량을 표준화하고, 전사적인 프로젝트를 체계적이고 일관되게 운영할 수 있도록 지원하는 조직 또는 부서입니다.2) 주요 기능프로젝트 관리 방법론, 템플릿, 툴의 표준화프로젝트 관리자 교육..