노아가 글쎄

1. 개요PMO(Project Management Office)의 핵심 역할 중 하나는 프로젝트 성과를 체계적으로 평가하고 관리하는 것입니다. 이를 위해 **정량적이고 명확한 성과 지표(KPI)**를 설정하고, 이를 기반으로 프로젝트 성과를 지속적으로 모니터링하고 개선 활동을 수행해야 합니다.이 글에서는 프로젝트 및 포트폴리오 수준에서의 주요 KPI와, PMO가 어떻게 이를 기반으로 성과를 관리하는지를 구체적으로 살펴봅니다.2. 프로젝트 수준 성과 지표 (Project KPIs)1) 일정 준수율 (Schedule Adherence)계획된 일정 대비 실제 완료 일정의 차이를 측정“기한 내 완료된 프로젝트 비율”로도 표현 가능2) 예산 준수율 (Cost Performance)승인된 예산 대비 실제 소요된 비..

1. 개요PMO(Project Management Office)는 조직의 프로젝트 수행 역량을 체계화하고 전략과 실행을 연결하는 중요한 인프라입니다. 그러나 단순히 설치하는 것만으로 효과를 거둘 수는 없습니다. PMO는 조직의 문화와 목적에 맞게 단계적으로 구축되어야 하며, 실무 적용을 통해 성과를 입증해야 정착될 수 있습니다.이 글에서는 PMO의 구축 단계를 소개하고, 실제 기업 사례를 통해 실질적인 적용 방식을 설명합니다.2. PMO 구축 단계1) 단계 1: 진단 및 비전 설정현재 조직의 프로젝트 관리 수준 진단 (PM 성숙도 평가)PMO의 목표와 역할 정의 (전략 정렬, 문제 해결 등)경영진의 지원 확보2) 단계 2: 운영 체계 설계프로젝트 관리 방법론 및 템플릿 개발성과 측정 지표(KPI) 및 보..

1. 개요현대의 조직은 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 제한된 자원 내에서 최대의 전략적 효과를 추구합니다. 이를 위해 필요한 것이 바로 **PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)**와 **프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management, PPM)**입니다. 이 글에서는 PMO와 PPM의 정의, 역할, 그리고 조직에 가져다주는 가치에 대해 알아보겠습니다.2. PMO(Project Management Office)란?1) 정의PMO는 조직 내 프로젝트 관리 역량을 표준화하고, 전사적인 프로젝트를 체계적이고 일관되게 운영할 수 있도록 지원하는 조직 또는 부서입니다.2) 주요 기능프로젝트 관리 방법론, 템플릿, 툴의 표준화프로젝트 관리자 교육..