노아가 글쎄

1. 개요프로젝트 관리에서 가장 기본적이면서도 중요한 개념 중 하나는 **3중 제약(Triple Constraints)**입니다. 3중 제약은 프로젝트를 관리하는 과정에서 범위(Scope), 일정(Schedule), 비용(Cost) 이라는 세 가지 핵심 요소가 서로 밀접하게 연결되어 있다는 원칙입니다.이번 글에서는 3중 제약의 개념을 자세히 살펴보고, 프로젝트 관리에서 이를 어떻게 적용하는지 실제 사례와 함께 알아보겠습니다.2. 3중 제약의 정의1) 범위(Scope)프로젝트에서 수행해야 할 작업의 전체 내용요구사항, 기능, 목표 등 프로젝트가 제공하는 결과물의 범위2) 일정(Schedule)프로젝트를 완료하기 위한 전체 기간과 주요 마일스톤일정 계획과 진행 상황을 관리3) 비용(Cost)프로젝트를 완료하..

1. 개요PMO(Project Management Office)의 핵심 역할 중 하나는 프로젝트 성과를 체계적으로 평가하고 관리하는 것입니다. 이를 위해 **정량적이고 명확한 성과 지표(KPI)**를 설정하고, 이를 기반으로 프로젝트 성과를 지속적으로 모니터링하고 개선 활동을 수행해야 합니다.이 글에서는 프로젝트 및 포트폴리오 수준에서의 주요 KPI와, PMO가 어떻게 이를 기반으로 성과를 관리하는지를 구체적으로 살펴봅니다.2. 프로젝트 수준 성과 지표 (Project KPIs)1) 일정 준수율 (Schedule Adherence)계획된 일정 대비 실제 완료 일정의 차이를 측정“기한 내 완료된 프로젝트 비율”로도 표현 가능2) 예산 준수율 (Cost Performance)승인된 예산 대비 실제 소요된 비..

1. 개요PMO(Project Management Office)는 조직의 프로젝트 수행 역량을 체계화하고 전략과 실행을 연결하는 중요한 인프라입니다. 그러나 단순히 설치하는 것만으로 효과를 거둘 수는 없습니다. PMO는 조직의 문화와 목적에 맞게 단계적으로 구축되어야 하며, 실무 적용을 통해 성과를 입증해야 정착될 수 있습니다.이 글에서는 PMO의 구축 단계를 소개하고, 실제 기업 사례를 통해 실질적인 적용 방식을 설명합니다.2. PMO 구축 단계1) 단계 1: 진단 및 비전 설정현재 조직의 프로젝트 관리 수준 진단 (PM 성숙도 평가)PMO의 목표와 역할 정의 (전략 정렬, 문제 해결 등)경영진의 지원 확보2) 단계 2: 운영 체계 설계프로젝트 관리 방법론 및 템플릿 개발성과 측정 지표(KPI) 및 보..

1. 개요현대의 조직은 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 제한된 자원 내에서 최대의 전략적 효과를 추구합니다. 이를 위해 필요한 것이 바로 **PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)**와 **프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management, PPM)**입니다. 이 글에서는 PMO와 PPM의 정의, 역할, 그리고 조직에 가져다주는 가치에 대해 알아보겠습니다.2. PMO(Project Management Office)란?1) 정의PMO는 조직 내 프로젝트 관리 역량을 표준화하고, 전사적인 프로젝트를 체계적이고 일관되게 운영할 수 있도록 지원하는 조직 또는 부서입니다.2) 주요 기능프로젝트 관리 방법론, 템플릿, 툴의 표준화프로젝트 관리자 교육..

1. 개요프로젝트 관리에는 다양한 접근 방식이 존재하며, 대표적으로 **전통적 방식(Waterfall)**과 **애자일 방식(Agile)**이 있습니다. 최근에는 두 접근 방식을 혼합한 하이브리드(Hybrid) 방식도 널리 활용되고 있습니다. 본 글에서는 각각의 방식의 특징과 차이점, 그리고 PMP에서 강조하는 하이브리드 접근법의 중요성을 설명하고, 실제 적용 가능한 상황까지 함께 살펴보겠습니다.2. 전통적(Waterfall) 프로젝트 관리 방식1) 개요전통적 방식은 선형적이고 순차적인 단계 기반 접근법입니다.일반적으로 요구사항 → 설계 → 개발 → 테스트 → 배포의 순서로 진행되며, 각 단계가 끝나야 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.2) 특징명확한 요구사항과 고정된 범위가 있는 프로젝트에 적합예측 가능..

1. 개요프로젝트가 목표를 달성하고 완료되었다면, 그 자체로 끝이 아닙니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 마지막 단계는 바로 **성과 평가와 교훈 정리(lessons learned)**입니다. 이 단계는 다음 프로젝트의 성공률을 높이고, 조직 전체의 프로젝트 관리 성숙도를 향상시키는 데 핵심적인 역할을 합니다.이번 글에서는 프로젝트 종료 시 수행해야 할 핵심 활동과 그 중요성을 살펴보고, 실제 사례를 통해 교훈 정리의 가치를 소개합니다.2. 프로젝트 종료 단계의 주요 활동1) 성과 평가프로젝트 목표 및 KPI 달성 여부 확인일정, 예산, 품질, 리스크 등 주요 관리 지표 비교 분석이해관계자 만족도 평가2) 산출물 인수 및 검토최종 산출물 전달 및 수용 확인문서, 보고서, 계약서 등 공식 기록 정리 및 ..