노아가 글쎄

1. 개요현대의 조직은 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 제한된 자원 내에서 최대의 전략적 효과를 추구합니다. 이를 위해 필요한 것이 바로 **PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)**와 **프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management, PPM)**입니다. 이 글에서는 PMO와 PPM의 정의, 역할, 그리고 조직에 가져다주는 가치에 대해 알아보겠습니다.2. PMO(Project Management Office)란?1) 정의PMO는 조직 내 프로젝트 관리 역량을 표준화하고, 전사적인 프로젝트를 체계적이고 일관되게 운영할 수 있도록 지원하는 조직 또는 부서입니다.2) 주요 기능프로젝트 관리 방법론, 템플릿, 툴의 표준화프로젝트 관리자 교육..

1. 개요프로젝트 관리에는 다양한 접근 방식이 존재하며, 대표적으로 **전통적 방식(Waterfall)**과 **애자일 방식(Agile)**이 있습니다. 최근에는 두 접근 방식을 혼합한 하이브리드(Hybrid) 방식도 널리 활용되고 있습니다. 본 글에서는 각각의 방식의 특징과 차이점, 그리고 PMP에서 강조하는 하이브리드 접근법의 중요성을 설명하고, 실제 적용 가능한 상황까지 함께 살펴보겠습니다.2. 전통적(Waterfall) 프로젝트 관리 방식1) 개요전통적 방식은 선형적이고 순차적인 단계 기반 접근법입니다.일반적으로 요구사항 → 설계 → 개발 → 테스트 → 배포의 순서로 진행되며, 각 단계가 끝나야 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.2) 특징명확한 요구사항과 고정된 범위가 있는 프로젝트에 적합예측 가능..

1. 개요프로젝트가 목표를 달성하고 완료되었다면, 그 자체로 끝이 아닙니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 마지막 단계는 바로 **성과 평가와 교훈 정리(lessons learned)**입니다. 이 단계는 다음 프로젝트의 성공률을 높이고, 조직 전체의 프로젝트 관리 성숙도를 향상시키는 데 핵심적인 역할을 합니다.이번 글에서는 프로젝트 종료 시 수행해야 할 핵심 활동과 그 중요성을 살펴보고, 실제 사례를 통해 교훈 정리의 가치를 소개합니다.2. 프로젝트 종료 단계의 주요 활동1) 성과 평가프로젝트 목표 및 KPI 달성 여부 확인일정, 예산, 품질, 리스크 등 주요 관리 지표 비교 분석이해관계자 만족도 평가2) 산출물 인수 및 검토최종 산출물 전달 및 수용 확인문서, 보고서, 계약서 등 공식 기록 정리 및 ..

1. 개요프로젝트의 성공은 단순히 계획된 결과를 달성하는 것을 넘어, 이해관계자의 기대를 충족하고 조직의 전략적 목표에 기여하는 것까지 포함합니다. 이번 글에서는 다양한 프로젝트 사례에 공통적으로 나타난 성공 요인들을 분석하고, 그 과정에서 핵심적인 역할을 수행하는 **프로젝트 관리자(PM)**의 책임과 역량에 대해 살펴보겠습니다.2. 프로젝트 성공 요인1) 명확한 목표와 범위 설정프로젝트 시작 단계에서 명확한 목표와 범위가 정의되어야 전체 계획이 흔들리지 않음WBS(Work Breakdown Structure)와 프로젝트 헌장 개발이 필수적2) 실현 가능한 계획 수립일정, 예산, 자원 등이 현실성 있게 계획되어야 실행력이 높아짐임계 경로법(CPM)과 자원 가용성 분석 활용3) 효과적인 이해관계자 커뮤니..

1. 개요이전 글에서는 프로젝트 관리에서 자주 사용되는 주요 도구와 기법들을 살펴보았습니다. 이번 글에서는 그 기법과 도구들이 실제 프로젝트 현장에서 어떻게 적용되는지를 사례 중심으로 소개합니다. 이 글을 통해 독자들은 단순한 개념이 아닌, 실무에서의 활용 방식을 이해할 수 있습니다.2. 사례 1: 풀필먼트 센터 생산성 개선 프로젝트프로젝트 배경한 이커머스 기업은 풀필먼트 센터의 주문 처리 속도를 높이고, 물류비용을 절감하고자 프로젝트를 시작했습니다.적용된 주요 기법과 도구통합 관리: 프로젝트 헌장을 통해 명확한 목표(예: 주문 처리 시간 20% 단축)를 설정하고, 프로젝트 관리 계획서를 수립해 모든 관리 영역을 통합적으로 관리함.범위 관리: WBS를 활용해 개선 대상 업무(입고, 보관, 출고, 피킹 등..

1. 개요PMBOK(Project Management Body of Knowledge)에서는 프로젝트 관리를 구성하는 두 가지 중요한 구조를 정의합니다: 프로세스 그룹(Process Group) 과 지식 영역(Knowledge Area). 이 두 가지는 서로 보완적인 관계에 있으며, 프로젝트의 시간 흐름(프로세스 그룹) 과 관리 대상(지식 영역) 을 교차적으로 연결하여 전체 프로젝트 관리 체계를 설명합니다.이 글에서는 이 두 구조의 차이점과, 이들이 실제로 어떻게 연결되는지를 설명하고자 합니다.2. 프로세스 그룹이란?프로세스 그룹은 프로젝트가 진행되는 단계별 흐름을 의미하며, 다음의 다섯 단계로 구성됩니다:착수(Initiating): 프로젝트를 공식적으로 시작계획(Planning): 프로젝트 수행 방법을..