지식 영역과 프로세스 그룹의 관계

1. 개요

PMBOK(Project Management Body of Knowledge)에서는 프로젝트 관리를 구성하는 두 가지 중요한 구조를 정의합니다: 프로세스 그룹(Process Group) 과 지식 영역(Knowledge Area). 이 두 가지는 서로 보완적인 관계에 있으며, 프로젝트의 시간 흐름(프로세스 그룹) 과 관리 대상(지식 영역) 을 교차적으로 연결하여 전체 프로젝트 관리 체계를 설명합니다.

이 글에서는 이 두 구조의 차이점과, 이들이 실제로 어떻게 연결되는지를 설명하고자 합니다.

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2. 프로세스 그룹이란?

프로세스 그룹은 프로젝트가 진행되는 단계별 흐름을 의미하며, 다음의 다섯 단계로 구성됩니다:

1. 착수(Initiating): 프로젝트를 공식적으로 시작
2. 계획(Planning): 프로젝트 수행 방법을 상세히 정의
3. 실행(Executing): 계획된 작업을 실제로 수행
4. 감시 및 통제(Monitoring & Controlling): 진척 상황을 점검하고 변경을 관리
5. 종료(Closing): 프로젝트를 공식적으로 마무리

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3. 지식 영역이란?

지식 영역은 프로젝트 관리자가 무엇을 관리해야 하는지에 대한 주제별 분류입니다. 총 10개 지식 영역이 있으며, 각각 프로젝트의 핵심 관리 요소를 다룹니다:

1. 통합 관리
2. 범위 관리
3. 일정 관리
4. 원가 관리
5. 품질 관리
6. 자원 관리
7. 커뮤니케이션 관리
8. 리스크 관리
9. 조달 관리
10. 이해관계자 관리

각 지식 영역은 프로젝트 전반에 걸쳐 여러 프로세스 그룹에서 중첩 적용됩니다.

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4. 지식 영역과 프로세스 그룹의 교차 관계

다음은 지식 영역과 프로세스 그룹이 실제로 어떻게 맞물려 작동하는지를 보여주는 표입니다:

지식 영역 \ 프로세스 그룹착수계획실행감시 및 통제종료

통합 관리	✔️	✔️	✔️	✔️	✔️
범위 관리		✔️		✔️
일정 관리		✔️		✔️
원가 관리		✔️		✔️
품질 관리		✔️	✔️	✔️
자원 관리		✔️	✔️
커뮤니케이션 관리		✔️	✔️	✔️
리스크 관리		✔️		✔️
조달 관리		✔️	✔️	✔️	✔️
이해관계자 관리	✔️	✔️	✔️	✔️

해석 포인트:

• 통합 관리와 이해관계자 관리는 모든 프로세스 그룹에 걸쳐 활동합니다.
• 범위, 일정, 원가, 리스크 등은 계획 및 감시/통제 단계에서 주로 작동합니다.
• 실행 중심의 영역(예: 자원, 품질, 커뮤니케이션, 조달)은 실행 단계와 감시/통제 단계에 동시에 나타납니다.

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5. 왜 이 관계를 이해해야 할까?

프로젝트 관리자는 단지 지식 영역만 잘 아는 것이 아니라, 언제 어떤 지식 영역을 어떤 방식으로 적용해야 하는지를 파악할 수 있어야 합니다.

예를 들어:

• 일정 관리는 단순한 계획만이 아니라 진행 상황에 따른 조정까지 포함합니다.
• 이해관계자 관리는 초기에 식별하는 것으로 끝나는 것이 아니라, 프로젝트 종료 시까지 지속적인 참여 유도와 조율이 필요합니다.

따라서 이 관계를 이해하면 더 전략적이고 예측 가능한 프로젝트 관리가 가능해집니다.

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6. 결론

지식 영역과 프로세스 그룹은 프로젝트 관리의 두 축입니다. 이들의 관계를 명확히 이해하면, 프로젝트 전반에 걸쳐 무엇을, 언제, 어떻게 관리해야 하는지를 체계적으로 설계할 수 있습니다.