노아가 글쎄

1. 개요프로젝트 관리에서 가장 기본적이면서도 중요한 개념 중 하나는 **3중 제약(Triple Constraints)**입니다. 3중 제약은 프로젝트를 관리하는 과정에서 범위(Scope), 일정(Schedule), 비용(Cost) 이라는 세 가지 핵심 요소가 서로 밀접하게 연결되어 있다는 원칙입니다.이번 글에서는 3중 제약의 개념을 자세히 살펴보고, 프로젝트 관리에서 이를 어떻게 적용하는지 실제 사례와 함께 알아보겠습니다.2. 3중 제약의 정의1) 범위(Scope)프로젝트에서 수행해야 할 작업의 전체 내용요구사항, 기능, 목표 등 프로젝트가 제공하는 결과물의 범위2) 일정(Schedule)프로젝트를 완료하기 위한 전체 기간과 주요 마일스톤일정 계획과 진행 상황을 관리3) 비용(Cost)프로젝트를 완료하..

1장. 이미 결정된 것들 선택하지 않았지만, 살아내야 하는 것들우리는 누구의 아이로 태어날지 선택하지 못한다.어떤 나라에서 태어날지, 어떤 언어를 처음 배울지, 어떤 피부색을 가질지 정할 수 없다.어떤 종교가 집안의 공기처럼 스며들어 있을지, 부모는 어떤 인생을 살아왔을지, 내가 어떤 유전자를 가졌는지도 알 수 없다. 그 모든 것들은 이미 결정된 채로 우리 삶의 출발선에 놓여 있다.어떤 아이는 풍족한 집에서, 사랑받으며 자란다.어떤 아이는 전쟁과 가난 속에서, 살아남는 것이 우선인 환경에서 태어난다.어떤 이는 타고난 성격이 차분하고 신중해서 실수를 적게 하지만, 어떤 이는 충동을 잘 참지 못하고 자주 부딪힌다. 모두 자신이 원한 것이 아니지만, 삶은 그 조건 위에 자연스럽게 구축된다.나는 그런 생각이 들..

나는 정말 나를 선택하고 있는가“너는 왜 그런 선택을 했어?” 누군가 내게 그렇게 물었을 때, 나는 말문이 막혔다.정말 내가 선택한 걸까? 아니면 어쩌다 보니 그렇게 되어버린 걸까?우리는 살아가면서 수많은 결정을 한다. 무엇을 전공할지, 누구와 어울릴지, 어떤 일을 할지, 심지어 점심에 무엇을 먹을지도 고른다. 우리는 그것이 우리의 ‘선택’이라고 믿는다. 하지만 그 선택들 뒤에는 눈에 보이지 않는 조건들이 촘촘히 자리 잡고 있다.태어날 때부터 정해진 국적, 부모, 성격, 환경, 교육 기회, 신체 조건, 성향들… 나는 이 모든 것들을 선택한 적이 없다. 그런데 그 위에 세워진 내 선택들은 과연 얼마나 자유로운 걸까?더 나아가, 내가 어떤 감정에 휩쓸릴 때, 어떤 말이 튀어나올 때, 내가 그것을 선택했다고 ..

🔹 서문“나는 정말 나를 선택하고 있는가?”왜 이 질문을 던지게 되었는가이 책은 어떤 여정을 함께하고자 하는가독자에게 건네는 초대1부. 정해진 삶의 구조 안에서1장. 이미 결정된 것들국적, 유전자, 부모, 환경선택할 수 없는 조건들2장. 성격도 운명인가?성격의 형성과 그 결정론적 기원성격과 자유의지의 관계3장. 노력은 정말 의미가 있는가?'노력'조차 조건에 따라 결정되는 것인가?사회적 책임과 개인의 가능성2부. 틈, 의식, 그리고 자유4장. 자유의지란 무엇인가?철학적 자유의지 개념들 정리결정론, 비결정론, 호환론5장. 의식의 틈: 자동 반응과 선택의 사이틈이란 무엇인가?감정, 충동, 사고를 멈추는 순간‘나’를 관찰하는 ‘나’6장. 뇌는 이미 선택하고 있다?리벳의 실험과 신경과학적 논쟁뇌과학이 보는 자유..

1. 개요프로젝트 성과를 효과적으로 관리하기 위해서는 정확한 KPI 설정뿐만 아니라, 이를 측정하고 추적할 수 있는 도구의 활용이 매우 중요합니다. 또한, 이러한 도구들이 실제로 기업에서 어떻게 적용되고 있는지를 살펴보면 더 실질적인 이해가 가능합니다.이 글에서는 대표적인 KPI 관리 도구를 소개하고, 실제 기업들의 사례를 통해 도구 활용 방식과 성과를 함께 설명합니다.2. 대표적인 프로젝트 KPI 관리 도구1) MS Project일정 계획 및 진척도 추적에 강력한 도구간트 차트, 작업 분할 구조(WBS), 자원 배정 기능 제공2) JIRA (Atlassian)애자일 기반 프로젝트에서 스프린트, 백로그, 번다운 차트 관리에 유용이슈 및 작업 단위(KPI 포함) 시각화 기능 우수3) Smartsheet엑셀..

1. 개요PMO(Project Management Office)의 핵심 역할 중 하나는 프로젝트 성과를 체계적으로 평가하고 관리하는 것입니다. 이를 위해 **정량적이고 명확한 성과 지표(KPI)**를 설정하고, 이를 기반으로 프로젝트 성과를 지속적으로 모니터링하고 개선 활동을 수행해야 합니다.이 글에서는 프로젝트 및 포트폴리오 수준에서의 주요 KPI와, PMO가 어떻게 이를 기반으로 성과를 관리하는지를 구체적으로 살펴봅니다.2. 프로젝트 수준 성과 지표 (Project KPIs)1) 일정 준수율 (Schedule Adherence)계획된 일정 대비 실제 완료 일정의 차이를 측정“기한 내 완료된 프로젝트 비율”로도 표현 가능2) 예산 준수율 (Cost Performance)승인된 예산 대비 실제 소요된 비..