노아가 글쎄

1. 개요현대의 조직은 여러 프로젝트를 동시에 수행하며, 제한된 자원 내에서 최대의 전략적 효과를 추구합니다. 이를 위해 필요한 것이 바로 **PMO(Project Management Office, 프로젝트 관리 조직)**와 **프로젝트 포트폴리오 관리(Project Portfolio Management, PPM)**입니다. 이 글에서는 PMO와 PPM의 정의, 역할, 그리고 조직에 가져다주는 가치에 대해 알아보겠습니다.2. PMO(Project Management Office)란?1) 정의PMO는 조직 내 프로젝트 관리 역량을 표준화하고, 전사적인 프로젝트를 체계적이고 일관되게 운영할 수 있도록 지원하는 조직 또는 부서입니다.2) 주요 기능프로젝트 관리 방법론, 템플릿, 툴의 표준화프로젝트 관리자 교육..

https://youtu.be/eT8asC8YnKU?si=AtyJBUr_V4RQUx2o 1. 신속하고 철저한 고객 응대빠른 피드백:고객의 전화, 문자, 카톡 등 모든 연락에 즉각적으로 응답합니다.(자다가도 전화 응답, 심지어 사우나에서도 전화를 방수팩에 넣어 챙기는 등 항상 즉시 소통 가능)고객 최우선 사고방식:고객이 언제 연락을 주더라도 자신이 첫 번째 응답자가 되어야 한다는 책임감을 갖고, 이를 강박처럼 관리합니다.2. 철저한 고객 관리끈을 놓지 않는 관리:구매한 고객뿐 아니라 구매하지 않은 고객, 심지어 해약한 고객에게도 지속적으로 연락을 취하며 관리합니다.편지와 문자, 우편물 등을 보내 지속적으로 고객과 관계를 유지하고, 재구매 가능성을 높입니다.개인화된 서비스와 신뢰 유지:고객과의 약속(예: 1..

https://youtu.be/eT8asC8YnKU?si=AtyJBUr_V4RQUx2o 1. 극단적으로 절약하는 생활습관급여가 인상될 때마다 인상분만큼 자동으로 저축을 늘리는 습관을 유지했습니다.예를 들어, 연봉이 매년 3%, 5%씩 인상되면, 그 인상된 금액은 생활비로 쓰지 않고 모두 저축했습니다.월급쟁이 시절, 생활비를 철저히 통제하여 한 달 생활비를 약 10만 원에서 최대 30만 원 수준으로 제한했습니다.2. 저축의 점진적 목표 설정처음부터 큰 목표(예: 1억 원)를 세우지 않고, 현실적이고 작은 목표(300만원, 500만원, 1천만원 등)부터 설정해 달성해 나갔습니다.작은 목표 달성을 통해 성취감을 느끼고 습관을 형성한 후, 점차 금액을 키워 나가며 최종적으로 큰 자산을 쌓았습니다.3. 불필요한 ..

https://youtu.be/eT8asC8YnKU?si=AtyJBUr_V4RQUx2o 우연히 알고리즘을 타고 나에게 온 유투브 동영상을 보고, 인상적이어서 요약을 해 보았습니다. 특히 어떤 특별한 방식이나 기술이 아닌, 정말 기본에 충실하고 당연히 해야 할 것들을 정말 성실하게 잘함으로써 성공한 케이스라 생각되어, 내가 살고 있는 방식이 틀리지 않았다는 것을 알게 해 준 것 같아 다시 한번 용기를 낼 수 있었습니다.요약이 영상은 메르세데스-벤츠 공식 딜러 윤미 이사의 이야기로, 그녀의 어려웠던 어린 시절부터 성공적인 영업인으로 성장한 과정을 담고 있습니다.어려웠던 성장기어린 시절 판잣집에서 살며, 어머니의 사망과 아버지의 야반도주로 중학교 때부터 공장에서 일하며 스스로 학비를 벌었던 경험을 공유합니다...

1. 개요프로젝트 관리에는 다양한 접근 방식이 존재하며, 대표적으로 **전통적 방식(Waterfall)**과 **애자일 방식(Agile)**이 있습니다. 최근에는 두 접근 방식을 혼합한 하이브리드(Hybrid) 방식도 널리 활용되고 있습니다. 본 글에서는 각각의 방식의 특징과 차이점, 그리고 PMP에서 강조하는 하이브리드 접근법의 중요성을 설명하고, 실제 적용 가능한 상황까지 함께 살펴보겠습니다.2. 전통적(Waterfall) 프로젝트 관리 방식1) 개요전통적 방식은 선형적이고 순차적인 단계 기반 접근법입니다.일반적으로 요구사항 → 설계 → 개발 → 테스트 → 배포의 순서로 진행되며, 각 단계가 끝나야 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다.2) 특징명확한 요구사항과 고정된 범위가 있는 프로젝트에 적합예측 가능..

1. 개요프로젝트가 목표를 달성하고 완료되었다면, 그 자체로 끝이 아닙니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 마지막 단계는 바로 **성과 평가와 교훈 정리(lessons learned)**입니다. 이 단계는 다음 프로젝트의 성공률을 높이고, 조직 전체의 프로젝트 관리 성숙도를 향상시키는 데 핵심적인 역할을 합니다.이번 글에서는 프로젝트 종료 시 수행해야 할 핵심 활동과 그 중요성을 살펴보고, 실제 사례를 통해 교훈 정리의 가치를 소개합니다.2. 프로젝트 종료 단계의 주요 활동1) 성과 평가프로젝트 목표 및 KPI 달성 여부 확인일정, 예산, 품질, 리스크 등 주요 관리 지표 비교 분석이해관계자 만족도 평가2) 산출물 인수 및 검토최종 산출물 전달 및 수용 확인문서, 보고서, 계약서 등 공식 기록 정리 및 ..