노아가 글쎄

1. 개요앞선 글에서는 프로젝트 관리의 10대 지식 영역에 대해 살펴보았습니다. 이번 글에서는 각 지식 영역에서 실제로 활용되는 대표적인 기법과 도구들을 소개합니다. 이러한 기법과 도구는 프로젝트 관리자가 보다 체계적이고 예측 가능하게 프로젝트를 운영할 수 있도록 돕는 수단입니다.2. 지식 영역별 주요 기법 및 도구1) 통합 관리프로젝트 헌장(Project Charter): 프로젝트를 공식적으로 승인하고 시작하는 문서변경 통제 시스템(Change Control System): 변경 요청을 평가하고 승인하는 프로세스프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan): 전체 프로젝트를 통합적으로 조율하는 문서2) 범위 관리요구사항 수집 기법: 인터뷰, 설문, 워크숍 등WBS(Work Break..

1. 지식 영역이란?PMBOK에서는 프로젝트 관리의 주요 업무를 10개의 지식 영역(Knowledge Areas) 으로 구분합니다. 각 지식 영역은 프로젝트의 특정 측면을 효과적으로 관리하기 위해 필요한 지식, 도구, 기법을 체계적으로 묶은 것입니다.이 지식 영역들은 프로젝트의 **5대 프로세스 그룹(착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료)**과 함께 결합되어 실제 프로젝트 관리 활동에 적용됩니다.2. 프로젝트 관리의 10대 지식 영역 개요1) 통합 관리 (Integration Management)다양한 프로젝트 요소를 통합하여 일관성 있는 방향으로 조정하는 역할프로젝트 헌장 개발, 통합 변경 관리, 프로젝트 계획서 개발 등 수행2) 범위 관리 (Scope Management)프로젝트가 무엇을 포함하..

자기 객관화의 중요성을 일깨우다『내가 틀릴 수도 있습니다』라는 책은 다소 자극적이면서도 깊은 의미를 내포한 제목처럼, 독자들에게 자신을 객관적으로 바라보는 태도의 중요성을 일깨워준다. 저자가 영적인 성장을 위해 스스로 승려의 삶을 택하고, 그러한 삶 속에서 얻은 깨달음과 통찰들을 생생히 기록한 이 책은, 일반 독자들에게도 상당히 흥미롭고 유익한 메시지를 전달하고 있다."내가 틀릴 수도 있습니다"라는 마법특히, "내가 틀릴 수도 있습니다."라는 문구가 갖는 힘이 인상적이다. 이 표현은 단순한 겸손함을 넘어서, 자신을 끝없이 의심하고 객관화하는 습관을 통해 진정한 성찰과 성장을 가능케 하는 핵심 열쇠로 작용한다. 저자는 이 표현을 "마법"이라고까지 언급하며, 진정한 자기 성장의 출발점으로 삼는다. 독자 역시..

Grill불 위에서 직접 굽는 경우, 예를 들어 바비큐나 석쇠 위에 고기를 굽는 경우에 사용합니다.예문:We grilled beef for dinner. (우리는 저녁으로 소고기를 구웠다.)Roast오븐 속에서 장시간 굽는 경우에 사용하며, 주로 큰 덩어리의 고기나 야채 등을 조리할 때 씁니다.예문:She roasted chicken in the oven. (그녀는 오븐에서 닭고기를 구웠다.)Bake주로 빵, 케이크 등 밀가루를 활용한 음식이나 감자와 같은 야채를 오븐에서 굽는 경우에 사용합니다.예문:I baked some bread this morning. (오늘 아침에 빵을 구웠다.)Broil주로 오븐의 위쪽에서 강한 열을 내려 짧은 시간 음식 표면을 바삭하게 굽는 경우 쓰입니다. 생선이나 고기의 표..

체념이나 받아들임 (체념적 수용)무언가를 바꿀 수 없거나 받아들일 수밖에 없는 상황에서 "어쩔 수 없지," "그렇게 하자," 혹은 "그렇게 될 수밖에 없겠군"과 비슷한 의미입니다.예:A: "If that's what everyone wants, we'll cancel the event."B: "So be it." (그렇다면 그렇게 하죠.)상대방의 결정이나 주장을 받아들일 때내 의견과 다르지만 더 이상 논쟁을 원치 않고 상대방의 주장을 수긍할 때도 사용합니다.예:A: "I won't change my mind about this."B: "So be it." (네가 그렇게 고집한다면 뭐 그렇게 하자.)포기하거나 단념할 때원하는 결과가 나오지 않아 결국 포기하거나 상황을 있는 그대로 인정할 때 사용됩니다.예:..

1. 프로젝트 관리 프로세스 그룹이란?프로젝트를 체계적으로 수행하기 위해 PMBOK에서는 프로젝트를 5개의 프로세스 그룹으로 구분합니다. 각 프로세스 그룹은 프로젝트의 특정 단계에서 수행되며, 프로젝트 목표 달성을 위해 필수적인 역할을 합니다.PMBOK에서 정의하는 5대 프로세스 그룹은 다음과 같습니다:착수(Initiating) - 프로젝트 시작과 목표 정의계획(Planning) - 프로젝트 수행을 위한 세부 계획 수립실행(Executing) - 계획된 활동 수행 및 팀 운영감시 및 통제(Monitoring & Controlling) - 프로젝트 진행 상황 점검 및 변경 관리종료(Closing) - 프로젝트 완료 및 성과 분석2. 5대 프로세스 그룹의 개요1) 착수(Initiating) - 프로젝트를 공..