노아가 글쎄

1. 프로젝트 관리 프로세스 그룹이란?프로젝트를 체계적으로 수행하기 위해 PMBOK에서는 프로젝트를 5개의 프로세스 그룹으로 구분합니다. 각 프로세스 그룹은 프로젝트의 특정 단계에서 수행되며, 프로젝트 목표 달성을 위해 필수적인 역할을 합니다.PMBOK에서 정의하는 5대 프로세스 그룹은 다음과 같습니다:착수(Initiating) - 프로젝트 시작과 목표 정의계획(Planning) - 프로젝트 수행을 위한 세부 계획 수립실행(Executing) - 계획된 활동 수행 및 팀 운영감시 및 통제(Monitoring & Controlling) - 프로젝트 진행 상황 점검 및 변경 관리종료(Closing) - 프로젝트 완료 및 성과 분석2. 5대 프로세스 그룹의 개요1) 착수(Initiating) - 프로젝트를 공..

1. 프로젝트의 정의프로젝트(Project)란 고유한 목표를 달성하기 위해 일정 기간 동안 수행되는 일련의 활동을 의미합니다. 프로젝트는 특정 목표를 달성한 후 종료되며, 운영(Operation)과는 구별됩니다.PMBOK(프로젝트 관리 지식 체계)에서는 프로젝트를 다음과 같이 정의합니다:"프로젝트는 독특한 제품, 서비스 또는 결과물을 창출하기 위해 수행되는 일시적인 노력이다." 즉, 프로젝트는 시작과 끝이 있으며, 고유한 산출물을 생성하는 것이 특징입니다.2. 프로젝트의 주요 특징프로젝트는 일반적인 업무와 다르게 다음과 같은 핵심적인 특징을 가집니다:1) 일시성 (Temporary)프로젝트는 명확한 시작과 종료 시점을 가집니다.예를 들어, 새로운 제품을 개발하는 프로젝트는 개발 완료 후 종료됩니다.2) ..

인셉션 덱(Inception Deck)은 프로젝트 초기에 팀원들이 프로젝트의 목적과 방향성을 명확히 이해하고 공유하기 위해 사용하는 시각적 커뮤니케이션 도구입니다. 프로젝트 관리에서 특히 애자일(Agile) 환경에서 널리 사용되는 인셉션 덱은 팀의 목표, 기대 사항, 잠재적인 리스크 등을 간단명료하게 시각화하여 전체 구성원이 같은 방향을 바라보게 돕습니다.1. 인셉션 덱의 개념과 목적인셉션 덱은 프로젝트 시작 단계에서 다음과 같은 질문에 답하기 위해 사용됩니다.우리가 이 프로젝트를 하는 이유는 무엇인가? (Why)우리가 달성하고자 하는 목표는 무엇인가? (Goal)우리의 고객과 이해관계자는 누구인가? (Who)우리는 무엇을 만들고, 무엇을 만들지 않는가? (Scope & Non-scope)프로젝트 성공을..

1. 프로젝트 관리의 정의프로젝트 관리(Project Management)란 프로젝트 목표를 효과적으로 달성하기 위해 체계적으로 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료하는 과정을 의미합니다. 프로젝트는 일정, 예산, 품질 등의 제약 조건을 가지고 있기 때문에, 이를 효율적으로 관리하는 것이 중요합니다.PMBOK(프로젝트 관리 지식 체계)에서는 프로젝트 관리를 다음과 같이 정의합니다:"프로젝트 관리는 프로젝트 목표를 달성하기 위해 지식, 기술, 도구 및 기법을 적용하는 활동이다." 즉, 프로젝트 관리는 단순한 작업 수행이 아니라, 목표 달성을 위한 전략적인 접근법입니다.2. 프로젝트 관리의 필요성1) 프로젝트 목표 달성을 위한 체계적인 접근프로젝트는 일반적인 운영 업무와 달리 명확한 목표가 있으며, 이를 달성..

SWOT 분석이란? SWOT 분석은 조직, 기업, 프로젝트, 개인 등이 내부 환경과 외부 환경을 평가하여 전략을 수립하는 데 사용하는 분석 기법입니다. SWOT은 다음 네 가지 요소의 약자입니다. 1. Strengths (강점): 내부적으로 가진 강점 (예: 기술력, 브랜드 인지도, 우수한 인재 등)2. Weaknesses (약점): 내부적으로 부족하거나 개선이 필요한 점 (예: 자금 부족, 낮은 시장 점유율 등)3. Opportunities (기회): 외부 환경에서 긍정적으로 작용할 수 있는 요소 (예: 시장 성장, 정부 지원 정책 등)4. Threats (위협): 외부 환경에서 부정적인 영향을 미칠 수 있는 요소 (예: 경쟁 심화, 경기 침체 등) SWOT 분석의 활용 예시✔ 기업 전략 수립: 시장에..

TOC에서 흔히 사용되는 비유 중 하나가 "체인은 가장 약한 고리(weakest link)만큼 강하다"라는 개념입니다. 이는 TOC의 핵심 원리 중 하나인 제약(constraint) 개념을 설명하는 데 사용됩니다. 1. 체인과 고리의 비유TOC에서는 조직이나 시스템을 하나의 체인(chain) 으로 비유합니다.체인은 여러 개의 고리(links) 로 이루어져 있으며, 이 중 가장 약한 고리가 체인의 전체 강도를 결정합니다.조직이나 시스템에서 이 가장 약한 고리는 제약(constraint) 이 됩니다.2. 제약(Constraint)의 역할제약(Constraint) 은 시스템의 전체 성과를 제한하는 요소입니다.아무리 다른 고리(즉, 시스템의 다른 요소들)가 강하더라도, 가장 약한 고리가 부서지면 체인 전체가 끊..