노아가 글쎄

1. 개요프로젝트가 목표를 달성하고 완료되었다면, 그 자체로 끝이 아닙니다. 프로젝트 관리에서 가장 중요한 마지막 단계는 바로 **성과 평가와 교훈 정리(lessons learned)**입니다. 이 단계는 다음 프로젝트의 성공률을 높이고, 조직 전체의 프로젝트 관리 성숙도를 향상시키는 데 핵심적인 역할을 합니다.이번 글에서는 프로젝트 종료 시 수행해야 할 핵심 활동과 그 중요성을 살펴보고, 실제 사례를 통해 교훈 정리의 가치를 소개합니다.2. 프로젝트 종료 단계의 주요 활동1) 성과 평가프로젝트 목표 및 KPI 달성 여부 확인일정, 예산, 품질, 리스크 등 주요 관리 지표 비교 분석이해관계자 만족도 평가2) 산출물 인수 및 검토최종 산출물 전달 및 수용 확인문서, 보고서, 계약서 등 공식 기록 정리 및 ..

1. 개요프로젝트의 성공은 단순히 계획된 결과를 달성하는 것을 넘어, 이해관계자의 기대를 충족하고 조직의 전략적 목표에 기여하는 것까지 포함합니다. 이번 글에서는 다양한 프로젝트 사례에 공통적으로 나타난 성공 요인들을 분석하고, 그 과정에서 핵심적인 역할을 수행하는 **프로젝트 관리자(PM)**의 책임과 역량에 대해 살펴보겠습니다.2. 프로젝트 성공 요인1) 명확한 목표와 범위 설정프로젝트 시작 단계에서 명확한 목표와 범위가 정의되어야 전체 계획이 흔들리지 않음WBS(Work Breakdown Structure)와 프로젝트 헌장 개발이 필수적2) 실현 가능한 계획 수립일정, 예산, 자원 등이 현실성 있게 계획되어야 실행력이 높아짐임계 경로법(CPM)과 자원 가용성 분석 활용3) 효과적인 이해관계자 커뮤니..

1. 개요이전 글에서는 프로젝트 관리에서 자주 사용되는 주요 도구와 기법들을 살펴보았습니다. 이번 글에서는 그 기법과 도구들이 실제 프로젝트 현장에서 어떻게 적용되는지를 사례 중심으로 소개합니다. 이 글을 통해 독자들은 단순한 개념이 아닌, 실무에서의 활용 방식을 이해할 수 있습니다.2. 사례 1: 풀필먼트 센터 생산성 개선 프로젝트프로젝트 배경한 이커머스 기업은 풀필먼트 센터의 주문 처리 속도를 높이고, 물류비용을 절감하고자 프로젝트를 시작했습니다.적용된 주요 기법과 도구통합 관리: 프로젝트 헌장을 통해 명확한 목표(예: 주문 처리 시간 20% 단축)를 설정하고, 프로젝트 관리 계획서를 수립해 모든 관리 영역을 통합적으로 관리함.범위 관리: WBS를 활용해 개선 대상 업무(입고, 보관, 출고, 피킹 등..

1. 개요PMBOK(Project Management Body of Knowledge)에서는 프로젝트 관리를 구성하는 두 가지 중요한 구조를 정의합니다: 프로세스 그룹(Process Group) 과 지식 영역(Knowledge Area). 이 두 가지는 서로 보완적인 관계에 있으며, 프로젝트의 시간 흐름(프로세스 그룹) 과 관리 대상(지식 영역) 을 교차적으로 연결하여 전체 프로젝트 관리 체계를 설명합니다.이 글에서는 이 두 구조의 차이점과, 이들이 실제로 어떻게 연결되는지를 설명하고자 합니다.2. 프로세스 그룹이란?프로세스 그룹은 프로젝트가 진행되는 단계별 흐름을 의미하며, 다음의 다섯 단계로 구성됩니다:착수(Initiating): 프로젝트를 공식적으로 시작계획(Planning): 프로젝트 수행 방법을..

1. 개요앞선 글에서는 프로젝트 관리의 10대 지식 영역에 대해 살펴보았습니다. 이번 글에서는 각 지식 영역에서 실제로 활용되는 대표적인 기법과 도구들을 소개합니다. 이러한 기법과 도구는 프로젝트 관리자가 보다 체계적이고 예측 가능하게 프로젝트를 운영할 수 있도록 돕는 수단입니다.2. 지식 영역별 주요 기법 및 도구1) 통합 관리프로젝트 헌장(Project Charter): 프로젝트를 공식적으로 승인하고 시작하는 문서변경 통제 시스템(Change Control System): 변경 요청을 평가하고 승인하는 프로세스프로젝트 관리 계획서(Project Management Plan): 전체 프로젝트를 통합적으로 조율하는 문서2) 범위 관리요구사항 수집 기법: 인터뷰, 설문, 워크숍 등WBS(Work Break..

1. 지식 영역이란?PMBOK에서는 프로젝트 관리의 주요 업무를 10개의 지식 영역(Knowledge Areas) 으로 구분합니다. 각 지식 영역은 프로젝트의 특정 측면을 효과적으로 관리하기 위해 필요한 지식, 도구, 기법을 체계적으로 묶은 것입니다.이 지식 영역들은 프로젝트의 **5대 프로세스 그룹(착수, 계획, 실행, 감시 및 통제, 종료)**과 함께 결합되어 실제 프로젝트 관리 활동에 적용됩니다.2. 프로젝트 관리의 10대 지식 영역 개요1) 통합 관리 (Integration Management)다양한 프로젝트 요소를 통합하여 일관성 있는 방향으로 조정하는 역할프로젝트 헌장 개발, 통합 변경 관리, 프로젝트 계획서 개발 등 수행2) 범위 관리 (Scope Management)프로젝트가 무엇을 포함하..